业主和企业家之间有什么区别?

这些天,术语通常可互换使用。然而,心态和方法的小差异区分了企业主人和企业家。因此,许多企业主错误地将自己称为企业家,反之亦然。

两个角色都不比其他角色更好 - 他们只是不同。但是,如果您想进入商业之旅,可以帮助了解这些差异。

那么,你是企业所有者还是企业家,你想成为哪一个?

本文将探讨商家主人和企业家之间的差异,以及大量的业务所有权示例。但首先,让我们设置场景。

不要等待别人去做。雇用自己并开始呼叫镜头。

自由开始

什么是企业主?

在法律上讲,企业所有者是 - 抓住你的帽子 - 拥有企业的人。无论如何,他们是企业的法律主人 - 或者是所有的业主。但是,术语“业主主人”通常指拥有拥有业务的人运行

企业主可以成为运营所有者经营的小型企业或拥有并运行一百万美元公司的人的人。

企业所有者可以将任务和责任委托给他人。他们可以与员工一起工作并获得薪水。然而,无论公司规模如何,他们都有最终对业务进行控制。

10个普通企业主题

企业所有者根据他们的职责,由许多不同的标题进行。以下是10个企业所有者标题的快速列表 - 最后六个不是企业所有者的标题,但他们的角色是企业所有者经常接受的角色:

  1. 所有者
  2. 业主
  3. 创始人
  4. 首席执行官或首席执行官
  5. 常务董事
  6. 总统
  7. 导向器
  8. 主要的
  9. 管理伙伴
  10. 主席

现在,企业家也是企业主,但不是每个企业所有者都是企业家。那么,有什么区别?

企业主与企业家

简而言之,企业主通常在经过验证的理念和模型附近建立企业,如餐馆和时尚品牌。另一方面,企业家通过追求一个创新的想法来解决一个常见问题的创新理念,例如优步提供使用应用程序订购CabS的方法。

你是企业所有者还是企业家?优步示例

也就是说,商家主人和企业家之间的许多差异可能是微妙的,我们可以以不同的方式解释这些术语。因此,为了帮助说明这里的差异是六个关键业务方面的快速比较。

1.动机

商业主和企业家经常出于不同的原因启动企业

企业主

企业主可能启动业务,因为它是一种自然的进展,他们看到了一个很好的机会,或者想要为自己工作。也许他们拿到它的钱。或者他们喜欢做一些事情,以便他们决定在它周围建立一个事业。

例如,喜欢头发和化妆的人可能会在一个忙碌的社区开放一个沙龙,尚未有一个。或者长期以来为汽车维修店工作的人可能会走出去,开始自己赚更多的钱。

企业家

另一方面,企业家更有可能启动业务,因为他们偶然发现了一种新的做事方式,想要挑战现状,或产生积极的影响。

如上所述,优步创建者创造了一个完全新的订购驾驶宾方式。在另一个例子中,企业家布莱克mycoskie.创新的买入鞋品牌汤杯汤杯,为那些没有任何东西的人提供鞋子。

业主与企业家:布莱克Mycoskie Tom's

2.创新

同样,企业主和企业家如何接近创意和创新存在差异。

企业主

成功的企业主并不担心突破性的想法或创新。他们从最好的地方学习在他们的行业并申请被证明的原则成功。他们让他们的企业密切了解并了解他们的目标市场反了。他们专注于越来越多的业务并为客户提供服务。

例如,销售服装的电子商务业务正在遵循经过验证和测试的商业模式。业主将通过建立一个有价值的品牌并为明确定义的目标市场提供卓越的产品和服务。

企业家

或者,企业家认为大而梦想更大。他们是他们的行业或利基的领导者,提出了改变现状的创新思想。他们致力于尚未测试的想法。必须教导他们的目标市场,他们的产品或服务是什么以及如何使用它。

例如,Airbnb的创始人发现了一个没有其他人抓住的机会。这是发生的事情:创始人无法承受他们的租金,但他们知道一个大型设计会议来到城里,所有当地的酒店都满了。因此,他们相信一些会议员在空气床垫上留在他们身上,并将他们收取少量费用。

业主与企业家:Airbnb

3.增长

通常,企业所有者和企业家在增长时也有略微不同的思维。

企业主

一些小企业主幸福保持目前的收入水平。例如,许多小型妈妈和流行音乐商店与一个或两个商店相当满足,并且对扩展全国和全国范围内并不感兴趣。

其他企业主人热衷于尽可能地增长公司。他们通过投资他们的营销,增长劳动力,扩大产品和服务产品来实现这一目标。

企业所有者一步一步地发展并巩固他们的改进。例如,当地的Cafe的业主拥有人可能会通过在市中心开设另一个地点来发展他们的业务。

企业家

企业家争取爆炸性增长。他们不想稳步发展 - 他们希望全国,全国范围内,然后尽快去国际。他们不会尝试使用与其他业务相同的方法。他们重新发明了规则,以雕刻一个新的市场,以便自己占据竞争。

将上面的例子与星巴克的本地咖啡馆的比较。

星巴克开始了与西雅图的派克广场市场上的一家单一商店。然而,星巴克不仅仅像竞争对手一样销售咖啡。他们将咖啡变成了一种奢侈的经验,使企业从人群中脱颖而出 - 并帮助品牌在80个市场中拥有30,000家零售商店的国际庞贝。

业主与企业家:星巴克

4.心态

比较企业家与小企业主人,考虑如何考虑他们的想法是必不可少的。

企业主

企业主通常涉及管理和发展公司。因此,他们必须待办事项列表,专注于改善业务,管理员工,增加销售额。在工作时,企业主将大部分时间都在今天和他们未来的一些时间计划管理。

例如,一个Dropshipping Business所有者最关心改善他们的在线商店,扩大营销努力,以及寻找有利可图的产品想法

企业家

相比之下,企业家更加关注。像国际象棋球员一样,他们总是认为十个举动。他们雇用其他人尽快管理业务日常任务。然后,他们专注于缩放公司。

要继续我们的榜样,企业家可能会开始一个Dropshipping业务,因为这是一种成本效益的方式启动在线业务。但是,他们计划超越他们的启动业务 - 他们希望创造一个独特的东西。

这家企业家可以创造一个有价值的Dropshipping品牌,并在他们的业务中产生利润。然后,他们可以扩展他们的产品线,包括他们创建自己的原始设计。他们将使用Dropshipping作为踏脚石来资助他们的愿景,例如销售由创新,环保材料制成的原创设计的国际时装品牌。

对于这种扩展类型的真实例子,看看亚马逊。

亚马逊的创始人杰夫贝斯,没有出发在线销售书籍 - 他出发了“一切都是商店。“在线销售书籍只是第一阶梯石头。从那时起,亚马逊几乎扩展到几乎所有可想而想的产品类别,以及计算机硬件,云技术和媒体流服务 - 只需几个。

企业家榜样:一切商店

5.风险

业务所有权的风险是广泛的知名度。但是,小企业主和企业家往往会以不同的方式接近风险。

企业主

企业主不会打赌农场。他们采取计算,增量风险使其业务稳步发展。

例如,电子商务品牌可能在线开始销售使用有机营销方法 - 即“免费”营销方法,如社交媒体市场营销。一旦他们销售并验证了他们的产品,他们就可以将他们的利润重新投入到Facebook广告中。这样,如果产品没有锻炼,他们就没有在广告上吹掉所有现金。

成功的企业主是谨慎乐观的 - 也许,他们可能会采取一个小型的商业贷款,他们有信心他们可以回报。

企业家

企业家在经常打赌农场。

他们双脚跳起来并在一个未经证实的想法上冒着风险。他们是福音派的关于他们的想法,经常向投资者提供资金。

通常,这些想法不会锻炼。偶尔他们会这样做。

Entrepreneur Richard Branson开始了一个简单的独立记录标签,并将其扩展到了十亿美元的帝国。Virgin集团现在包括一家航空公司,酒店,金融服务和媒体公司,为少数人名。然而,这些扩展中的每一个都需要大规模的风险。

例如,当布兰森开始维珍航空公司时,它对维尔京组的其他企业提出了大规模的巨大压力。在布兰森的话语

“我们靠近风靠近风,几乎在我们的第一次旅行之前沉没,当时一只鸟在试飞期间进入发动机时。我们不得不使用我们的现金储备来购买新的。”

6.附件

通常,企业所有者和企业家以不同的方式查看企业。

企业主

不知何故,企业主经常被情绪化地依附于他们的业务 - 如果只是为了获利。有些人甚至不会想到销售他们的业务。有些人甚至可能会在自己之后命名或使用他们的姓氏。

其他企业主并不特别隶属于其公司,但它们重视它,因为它允许他们呼叫镜头并控制他们的命运。

因此,小企业主倾向于坚持他们最能做的事情。

例如,企业主可能开始博客赚钱联盟营销通过促进其他服务并赚取他们帮助生产的销售委员会。这位企业主可以在自己之后命名网站,并从他们的角度写下每个博客文章。他们可以专注于成为一个建立博客,通过写作和联盟营销来增长收入。

几年后,他们也许他们为自己的名字为一个博主,雇用了一些员工,并大大增长了收入。

企业家

企业家通常更关心他们的想法和他们想要多于公司自己的影响。他们没有附在任何特定的做法方式。一旦他们成功地发展他们的愿景,他们就会寻找下一个努力的重要想法。

为了继续我们的例子,在联盟营销成功的企业家将很快外包他们的业务任务,并追求额外的想法来扩展。也许他们会开始销售Dropshipped产品还通过他们的网站。也许他们是构建YouTube频道在他们的利基周围推动联盟链接,计划将内容发展成在线课程。

你明白了。

对于一个真实的例子,拿走优步。创始人继续扩大超越骑士进入其他地区,如食物交付。优步领导没有内容创建他们可以创建最好的riveShing平台 - 他们将优步视为全球交付平台,能够销售任何东西,并将所有东西销售到其1.03亿活跃用户。

企业家往往有“退出策略”,也有“退出策略”。也许他们计划在像这样的平台上销售他们的网站或在线商店交换市场。然后他们可以在他们的业务中实现资本,并将其投入新的想法。

摘要:企业家与小企业主

如果你经营业务 - 或想要创业- 它可以帮助了解企业主和企业家之间的差异。

总之,成功的企业主从他们的行业中学习,使用经过验证的想法,采取衡量的风险,并逐步发展他们的业务。他们经常出于实际目的开始企业,例如做他们喜欢的生活,获得更多独立,或获得更多金钱。

另一方面,企业家因挑战现状而导致的。他们有原创的想法,这些想法是未经测试的,当他们追求这些想法时,他们会承担风险。企业家通常希望通过寻找快速扩展和扩展的创新方法来造成巨大的影响。

再次,既不是其他角色。业主和企业家都在现状之外,抓住角的生活,并以自己的方式做事。

还是,你是一个小企业所有者还是企业家?你想成为哪一个?让我们在下面的评论中了解!

想了解更多吗?