雷•戴利奥(Ray Dalio)是我们这个时代最成功的企业家之一，他对自己所知道的事情很谦虚。作为著名投资管理公司Bridgewater Associates的创始人，他在全球富豪榜上排名第79位，他深知成功的秘诀。Dalio将他的成功归功于一套帮助他辨别真理的原则。他相信遵循他的原则可以得到你想要的生活。他在制定这些原则的过程中犯了很多错误，但随后对这些错误进行了很好的反思。他的成功箴言是什么?努力很多，失败很多。
达里奥的《原则：生活与工作》一书分为三个部分：
- 第一部分了解Dalio的原则是如何由他的经历形成的。
- 第二部分专门针对生命的原则。在这里，Dalio展示了这些原则如何适用于自然界，在关系，业务和政策制作中。
- 第三部分讨论了工作原则，Dalio使用他作为Bridgewater的创始人的经验来展示如何使用自由派真理和根本透明度可以改变组织。
Ray Dalio的“原则”摘要将依次总结每个部分，为您提供所有关键的外卖。
不要等待别人去做。雇用自己并开始呼叫镜头。
自由开始第1节：我来自哪里
Ray Dalio的早年
Dalio于1949年出生于纽约长岛，爵士音乐家的儿子和家庭妈妈的儿子的中产阶级家庭。从小，他了解到他最重要的弱点之一是他的死记记忆，他对以下说明感到特别不喜欢。然而，他非常好奇，并享受自己发现的东西。
雷不得不学校。他发现了一切不感兴趣，无法理解为什么做得很好，除了让他的母亲快乐。当他不想做点什么时，不可能让他这样做，但如果他对此感兴趣，那就没有什么能阻止他。虽然他讨厌做家务，但他有很多兼职工作，因为他喜欢自己的钱。在十二岁的时候，在高尔夫球场担任一个球童司机，他忽略了一些高尔夫球手谈到了股票市场。他对它兴奋地兴奋，他从高尔夫俱乐部带来了工资，并投入了股票。
Dalio的大学和早期工作经验
在他十几岁时，Dalio去了一个名为C.W.Post的当地大学，在那里他因他的C级平均而进入试用。然而，他喜欢学院，因为他可以了解对他感兴趣的事情。因此，在他生命中第一次，他得到了良好的成绩。正是在此时他也进入了冥想，他在整个生命中继续练习到很大的效果。像史蒂夫乔布斯一样，雷的表现型大学几年恰逢自由爱，迷幻学，和保守传统的拒绝。
达利奥以近乎完美的平均成绩毕业，主修金融，进入哈佛商学院。在他开始工作的前一个夏天，他在纽约证券交易所找到了一份职员的工作。在这里，他了解到，对于所采取的每一个行动，都会产生一个与该行动大致成比例的结果，并产生一个相等和相反的反应。一个例子是宽松的货币和信贷，导致高通胀，从而抑制货币和信贷。
从哈佛毕业于哈佛大学，达拉奥在脸上打老板之前在几家经纪公司工作，并被解雇！尽管如此，他和他们的客户合作的所有经纪人都会因为他的建议而继续回到他身边。这是Dalio开始桥梁的伙伴 - 从他的两卧室公寓里。
从这里开始，他开始开发早期的计算机模型，可以根据输入的各种数据来预测市场。正是在这一次，他开始做他在整个工作生活中继续做的四件事：
- 可视化复杂系统作为机器
- 解决它们之间的原因和效果关系
- 写下关于如何应对的原则
- 将此数据送入计算机，因此可以做出决定“为”他
在赚钱的同时，Dalio发现具有有意义的工作更为重要。
从金融深渊以及第一个原则回来
在七十年代末又损失了很多钱之后，达利奥提出了以下四个原则：
- 找到最聪明的人，他们认为尝试了解他们的观点
- 知道什么时候不该有意见
- 开发，测试，然后系统化一套永恒的原则
- 平衡风险保持巨大潜在收益，但减少了大量损失
他拿起了这件作品，并决定将他的损失视为教育经历。结果，桥翼慢慢开始成长，并在80年代中期，他意识到该公司在做两件事方面表现出色：
- 拨打利率和货币市场
- 管理公司的利率和货币风险
从这里开始，布里奇沃特开始管理一些大客户的账户，包括世界银行的养老基金。不久，他们就成为世界上表现最好的美国债券管理公司。在最初给予Bridgewater 500万美元的投资后，到80年代末，世界银行的初始投资已增至1.8亿美元。
制作桥梁取得了成功
到1995年，布里奇沃特公司拥有42名员工，管理着41亿美元的资产。到2000年，他们管理着320亿美元，拥有超过80名员工。到2003年，雷决定布里奇沃特需要成为一个认证机构，而不是一个表现良好的投资经理。这一变化意味着开发新的技术和基础设施，并雇佣更多的技术员工。
到2008年，他们有738名员工。他们成功预测了2008年的经济崩溃，在大多数投资者记录了30％的损失期间，他们的旗舰基金超过14％。到2010年，他们的回报是他们曾经是最高的，这是一个雷归的归因于他们编程的计算机正在处理它们输入的所有信息，他们输入了很大的效果。
到目前为止，桥梁和雷，特别是已经开始加入很多关注，并且经常在压力机中敏感。随着桥翼的错误形式令人沮丧，因为邪教是邪教，雷决定在线发布他的原则，以便直接设定录制。从那时起，超过了300多万人下载了他们。
进入他生命的第三阶段，并写作“原则”书
在雷看来，生命由三个阶段组成：
- 我们依赖于他人
- 其他人取决于我们
- 没有人取决于我们，我们可以自由地品尝生活
从2010年开始，Ray开始寻找Bridgewater的后继者。他不再被成功的想法或情感上刺激，并且对没有他的人的人更感兴趣。2011年，Ray宣布他将作为首席执行官踩下，Greg Jensen和David McCormick将用“最新的过渡计划”取代他。
在2017年撰写“原则”时，雷认为今年作为他在移交前的最后一年，然后将全职进入他的生命中的三阶段。“原则”的写作是他在长期职业生涯中所学到的所有人的积累，希望他能帮助别人创造他们的原则并取得成功。
第2节：生活原则
拥抱现实并处理它
Dalio表示，没有什么比首先更重要，了解现实如何运作，第二，学习如何处理它。更好地了解现实是一个高估者的第一步。这种理解可以防止你迷失在不切实际的梦想中永远不会出现成果。Dalio认为成功的公式如下：
梦想+现实+确定=成功的生活。
这个过程的下一步是接受良好的结果依赖于对现实的准确思想。当有很多人含有恶劣的现实时，很多人都会忽略真相。这种无知可以防止他们以任何持久或有益的方式进行。要接受现实，您需要在彻底的开放性和彻底透明。这种开放性可以帮助您快速学习和实现有效变化。你越盲目令人开心，你可能会欺骗自己。
如果您想了解现实的工作原理，Dalio表明观察性质。我们的宇宙受到了一项法律制度的管辖，该系统支持了我们现实的本质。在观察大脑的演变时，与动物相比，人类往往努力协调情绪和本能（从我们的动物祖先继承）推理（人类大脑的独特方面）。在这场战斗中，我们忽视了现实的真实性质。Dalio提供了一些克服这种困境的提示：
- 不要在“应该”的方式上固定，而是他们是如何
- 要成为“良好”，必须在现实法律中一致地运作，同时为整体的演变做出贡献
- 了解进化是宇宙中最重要的力量，这是唯一一个驱动一切的真正永久性
- 演变或死亡。此表达适用于所有生命领域，成为个人，国家，公司或经济。这是要失败，学习和改善迅速的关键
在那张纸币上，达拉奥表示，生命的最大成就和奖励是发展。本能地，我们希望在事情上变得更好。我们想要改进。那是因为我们被驱逐出来。成功与发展之间的相关性在以下五个方面体现了：
- 个人的激励措施必须始终与集团的目标保持一致。进化以同样的方式工作
- 因此，当你为整体做出贡献时，不仅仅是为了进一步自己，你将被奖励
- 使用试验和适应错误是必不可少的和宝贵的
- 明白你同时都是一切，而且没有什么，但你可以选择你想要的一切。从大自然的角度来看，我们微不足道，但从我们的大脑的角度来看，我们是我们的整个宇宙。我们可以选择在我们的短时间内制作小型，适度的贡献
- 你是什么样的人取决于你的观点
大猩猩认为，也给我们一些宝贵的课程。“没有痛苦，没有收获”是发展的这样一个课程，我们必须忍受斗争和痛苦。为了获得力量，必须测试一个人的限制，这是一个痛苦的过程。然而，大多数人本能地避免疼痛，因此避免增长。然而，为了真正发展为个人，您需要体验疼痛，然后反映它。而不是避免它，你必须朝着它迈出，因为它包含一些最重要的教训。
达利奥致力于看到现实的目标，他认为你应该从一个更长远的角度来看待你在这个世界上是如何运作的。将自己视为一台在机器中工作的机器可以让你理解，你可以改变特定的过程以产生更好的结果。优化“机器”的方法是将结果与目标进行比较。最成功的人是那些能够超越自我，客观地看待自己的行为，并做出必要的改变以更好地理解现实的人。
使用5步流程从生活中获得你想要的东西
Dalio认为，您必须经历的进化过程在五个阶段发生成功：
- 有明确的目标
- 确定阻止您实现这些目标的问题
- 掌握这些问题的根本原因
- 设计计划帮助您克服这些根本原因
- 执行这些计划以获得所需的结果
将此过程中断稍微，Dalio指出，通过挑选您的目标，您可以确定您的方向。当你朝这个方向移动时，你不可避免地体验一系列问题，其中一些问题会阐明你最大的弱点。在这里，您可以选择。你要么迈向这种原因，从你的失败中吸取的痛苦，以及演变，或者你可以忽略这个问题而不是走向你的目标。
通过诚实地了解您的问题并设计计划克服它们，您可以让自己达到不断发展的机会。然而，为了迅速发展，您需要快速和不断地通过这个过程，每次将目标设置一点稍高。这个5步骤过程是迭代的，这意味着如果您完成一步，则您可以手中的所有信息引导您到下一个信息。
如果您发现自己对此过程感到沮丧，Dalio表明您的生活是一场克服挑战的游戏是您的目标。一旦你接受了游戏规则，你就会习惯于伴随着挫败感的不适。当你习惯于骑自行车失败的进化过程，从你的错误中学习，并转移到下一个挑战，你变得更加擅长并准备好了。最终，如果您有灵活性和自我责任，几乎没有任何东西可以阻止您取得成功。
rad open
达利奥表示，如果不是这样的话，思想完全开放是最重要的这如果您想要成功，您需要的大多数重要功能。由于两个障碍，您可以防止自己从生活中获取你想要的东西：你的自我和你的盲点。这两个障碍阻止了您客观地看到现实。激进的开放式允许您克服这一点。
如果你能意识到你有盲点，你就更有可能接触到比你更清楚这些问题的人，这会让你做出更好的决定。激进的开放心态帮助你做出最理想的选择。它可以让你探索不同的观点，而不让你的自我或盲点妨碍你。它要求你用学习什么是真实的愿望来取代你一直正确的观念。
这里一个重要的警告是，你应该专注于实现你的目标，而不是看起来很好，并认识到如果不在过程中不断学习，你就不可能创造出有价值的东西。我们的目标是找到最好的解决方案，而不仅仅是你自己能想出的最好的解决方案。为了有效地做到这一点，Dalio建议询问那些你认为是某一领域专家的人，并鼓励他们与你进行深思熟虑的意见分歧。这可以让你看到任何你可能忽略的盲点，贬低你的自我，并让你一路学习。
明白人们有线不同
有大脑有许多现实。每个人都有不同的连线，所以如果你想了解什么是真的，你首先需要了解你的大脑。首先了解了大量的力量，你是如何有线的，而第二个，别人如何有线。像其他人一样，你出生在选择的属性中，可以伤害你或帮助你：一个特别的特定属性，越好的潜力都是好的或坏的。
要掌握你的内在联系，你需要了解你最大的大脑挑战是什么，以及如何控制它们以实现你的目标。你的意识在与你的潜意识不断斗争。粗略地说，这是你的感觉和你的思维大脑之间的一场战斗。能够思考为什么特定的情绪可能会劫持你的推理功能对于实现你的目标至关重要，因为它让你更客观地看到现实。
更好地了解自己和其他人如何有线的进一步方法是经过心理测量评估。DALIO使用有四种评估：
- Myers-Briggs类型指示灯
- 工作场所人格库存
–团队维度档案
- 分层系统理论
使用上述评估和他的经验的混合物，Dalio表示，有一些关键的个性特征，我们都采取了不同的措施：
- Introviection与升压
- intuping与传感
- 思考与感觉
- 计划与感知
- 创建者与炼油厂与教授vs. executors与expors
- 专注于任务与目标上的目标
通过了解人们如何工作，以及使用心理测量测试，您将能够将合适的人员进入正确的角色，这是实现目标的关键。
了解如何有效做出决策
将自己作为“专业决策者”，Dalio Posits认为，您的潜意识中的大多数日常决定。这挑战了以可靠，系统和可重复的方式做出决定。然而，这就是Dalio在整个职业生涯中努力做出巨大成功的事情。为了帮助您做同样的事情，他在做出决定时提供十几个指针：
- 认识到情绪构成了做出决策的最大威胁，并且到达一个决定是一个两步的学习过程，然后决定
- 综合您的当前情况，即确定对您正在进行的决策过程重要的因素
- 通过时间综合这种情况，即，观察不同的因素随着时间的推移，了解他们的真实性
- 在透视之间切换。这意味着看到大局，以及你决策过程的微妙细微差别
- 依靠逻辑，推理和常识如果你想得到现实的最好的照片
- 如果您正在进行价值计算，请达到您的决定。想想你作为赌注的每个决定，它是正确或错误的概率
- 在做出决定之前，选择您是否需要优先考虑获取更多信息，或者是否更有价值，以便快速决定
- 通过删除所有多余信息来简化您的决策过程
- 使用原则，以便在做出决策时明确所使用的标准
- 根据可信度，即，在您承诺之前，在您的决定上获得一些可信赖的智能专家的意见
- 将原则转换为算法，因此计算机可以与您一起做出决定
- 但是，不要完全信任AI，而不是牢固了解它是如何运作的
第3节：工作原则
如何让你的工作场所的文化
为了创造一个凝聚力，生产力，成功的劳动力，您需要确保公司文化是典范的。一家拥有卓越文化的公司将勇敢地看待问题和分歧并管理并解决它们。它还旨在创造和建立创新的产品和系统。根据雷，要创造出优秀的公司文化，您需要遵循六项基本原则。
1.公司必须对自然的真理和激进透明度的信任
为了培养自由派文化，公司必须明白它没有任何意义地担心真相;它只能受益于它。为了获得更大的真理感，必须鼓励每个员工都有诚信，并要求它来自其他人。这意味着忠于自己，而不是在内部外部的一种方式，在内部，感觉不同。
鼓励员工诚信行事，开放环境结合在不同意必须促进某些事情时与之交谈的义务。然后，与根本透明相结合，允许问题更容易地进入表面。是根本透明的意味着分享特别痛苦的分享的东西，并少数例外情况下，这是不分享的，信任丢失。
2.培养有意义的工作和有意义的关系
有意义的关系是卓越文化成立的基石。如果您的大多数劳动力都深入了解彼此，他们将支持并照顾社区，这导致更好的工作和更好的关系。为了创造一个有意义的关系深度，每位员工必须忠于组织的共享使命，而不是任何抵抗它的人。这可以防止任何馏分形成。
考虑到许多人可以在自己经营时假装很多人可以假装在您的兴趣中努力。在这些情况下，不要天真，不要忠于这些人。相反，即使你的背部转过身，也能够努力治疗那些有能力的人，谁会好好对待你。
3.创造一种容忍错误的文化，但不从中吸取教训是不可接受的
成功和不成功的人之间的区别在于前者从他们的错误中吸取教训，而后者则没有。虽然错误是痛苦的，但疼痛是一种错误的信息，需要改变 - 应该听取。通过认识到错误是进化过程的自然部分，您可以在更好的位置观察错误模式并反思它们。
4.获得并保持同步
随着团队的同步意味着开放，并断言纠正简单的误解和基本分歧。为此，团队需要认识到冲突对于健康关系至关重要，因为它们突出了每个人可能不在同一页面的地方。在这些时刻，重要的是保持开放性，但也是自信的。如果您试图与之同步的人是顽皮的，你就会浪费你的时间与他们讨论此事，直到他们才能打开他们的思想。如果您发现您无法调和一些重大差异，您应该考虑这种关系是否值得储蓄。
5.可信度重量您的决策
最佳决策是在最有能力的人通过与其他有能力的人民的分歧所作的。这是Dalio意味着“可信度加权”。这是确定最有能力的人，他们不同意你的人，试图了解他们的观点，并掌握他们如何达到他们的意见。
6.认识到如何超越分歧
很少是一项争议，解决了双方的平等满意。法律制度有一系列程序，以确定什么是真实的，并且应该做些什么。工作场所纠纷也是如此，但代替法律，伟大的公司利用原则来管理分歧。重要的冲突不得尚未解决，并且一旦做出决定，每个人都应该落后于此。
如何为您的工作场所获得合适的人
在获得公司文化的虽然重要的是重要的，但获得符合贵公司的合适人士更为重要，因为他们决定了文化，无论好坏。文化和员工是共生，因为一个美好的文化吸引了好人。Dalio确定了三种关键方法，以确保您正在聘请合适的人。
1.请记住，谁比什么更重要
人们经常专注于应该这样做的事情，而不是应该这样做。公司使公司成为谁选择作为其负责人的最重要的决定。主要责任方也将是将承担所有所做的后果的人。考虑到这一点，每个员工都应该有人报告。
2.雇用权，因为招聘错误的处罚是巨大的
经常，人们雇用潜在的员工，因为他们喜欢他们，他们与自己类似地认为。这是一个陷阱，Dalio陷入了桥梁的开始，这导致了很多问题。惠顾，您首先需要考虑在未来员工中寻找哪些价值观，能力和技能。您应该在系统和科学过程中找到合适的员工。人格评估可能证明在这项努力中有用。
3.不断地对员工进行培训、测试、评估和分类
为了使您的公司得到改进，您的人员和设计都必须不断发展。当你让员工进化正确时，回报是指数型的。通过对每位员工的长处和短处进行坦率的评估，你可以在公司内部找到最适合他们的人选。虽然有些人会觉得这一过程有害，但有必要向每位员工提供持续的反馈，并确保你的评估准确，而不是友善，因为严厉的爱是最难给予的，也是最重要的爱。
如何构建和发展您的机器
成功的人可以客观地看到公司内的自己和其他人作为机器。让您的文化和您的人员对，您现在需要知道如何改进贵公司。DaLIO解释了如何在以下六个步骤中执行以下操作：
1.管理贵公司，好像您正在运营机器，试图实现目标
为有效地执行此操作，您必须与您的员工合作，了解您的较低级别的目标如何进入您的更高级别的目标和值。通过清楚地分配责任和探讨深入了解您的机器可以期望的内容，您将更好地掌握其目前运作的真实性。这也意味着持有自己和您的员工责任并清楚地传达您的计划，明确的指标表明您是否正在进行成功。
2.感知，不容忍问题
您遇到的每个问题都是改进机器的机会。然而，大多数人都忽略了不顺利的东西，而是专注于顺利进行的事情。这是一个陷阱，会显着破坏你的进步。要察觉你的问题，将你的成果与你的目标进行比较，不要害怕解决具有挑战性的事情。
3.诊断问题以获得其根本原因
一旦你发现问题，你的使命是识别其根本原因。要彻底诊断问题，您应该问自己以下三个问题：
- 结果是好还是坏？
- 谁对此结果负责？
- 如果它是一个不好的结果，是责任党的错，还是糟糕的设计？
4.为您的机器追溯您的问题的设计改进
现在您已经确定了您的问题，您需要设计解决它们的路径。设计需要基于深度，彻底的理解，并且必须确保客观地确保您正在望出您的问题。设计是一个迭代过程，在痛苦的目的和明天更美好之间，有一个具有挑战性的加工期。
5.使用工具和协议来塑造如何完成工作
要在组织内实施成功持续的习惯，需要介绍工具和协议。在这些工具中嵌入系统化的原则会产生真正的行为变革，因为它鼓励习惯学习的内化。
6.不要忽视治理
治理是一个系统，如果人员和流程没有执行，则通过该系统将其删除。如果没有可靠的治理，一个组织就会迷失。权力必须掌握在最有能力的人手中，他们在关键岗位上与公司的价值观保持一致，并且在观察他人权力的同时做好自己的工作。
将“原则”捆绑在一起
通过提供这些生活和工作原则，Dalio信任认为，当您正在努力实现目标时，您将努力努力，最终进化。他希望您能够灵感为自己写下一系列原则，并指导您对您的任何成功看起来都是如此。最终，这取决于你决定你想要摆脱生活以及想要给予的东西。
