供应商
不要等待别人去做。雇用自己并开始呼叫镜头。
自由开始什么是企业的供应商？
供应商是一个人或业务，为另一个实体提供产品或服务。供应商在业务中的作用是向一家优质产品以优惠的价格提供给转售者或零售商的价格。业务中的供应商是担任行动的人制造商和零售商之间的中介，确保通讯畅通，库存质量充足。
供应商在产品生命周期中的重要性
供应商在产品生命周期的每个阶段都扮演着非常重要的角色。从采购原材料到帮助提高产量，以及在市场开始饱和时寻找更好的原材料选择，公司需要与供应商密切合作，以最大限度地利用他们的产品。
供应商角色的例子
供应商在企业中的作用可能是一个要求的人，因为零售商预计一定程度的质量，而且制造商希望供应商出售很多库存。由于本供应商必须灵活，了解如何管理关系。供应商角色的其他重要元素包括：
- 遵守当地法律：供应商应遵守所有相关法律和标准，包括人权保护和童工。
- 所有零售商的公平交易：供应商必须为所有零售商提供与他们做生意的平等机会。零售商不应因其位置或任何其他原因而被拒绝。
- 最好的价格:供应商必须向零售商保证最好的价格和质量，以保持他们之间的信任。这将有助于确保未来的业务重复。
- 供应商不存在利益冲突：供应商不应与可能有利益冲突的人做生意。这包括家庭成员、朋友和新或旧同事。这是为了减少其他顾客受到不公平待遇的可能性。
什么是供应商关系管理？
供应商关系管理是计划和管理与向企业提供任何产品或服务的供应商之间的所有关系的过程。这可能涉及原材料供应商、公用事业供应商或清洁服务供应商。重要的是要管理好这些关系，这样企业才能确保公司的产品和服务的有效供应。
创建和维护供应商管理流程，明确地概述了管理供应商的路线，这是很重要的，这样公司就可以选择适合业务需求的正确供应商。供应商管理过程不仅仅是选择正确的供应商，它还概述了与供应商建立信任并改进他们提供的服务的过程。
供应商关系管理的好处是什么?
管理关系是任何部门的重要组成部分，但对供应商来说更是如此，因为供应商不是公司内部的实体。供应商存在于业务之外，这意味着公司需要谨慎对待它提供给供应商的信息。企业必须找到正确的平衡，因为供应商需要感受到企业对他们的重视，然后才能提供无缝的优质服务超出正常的活动，给企业留下深刻印象。
- 降低成本：管理供应商关系意味着供应商会在公司待很长一段时间，并将变动保持在最低水平。与一个或两个可以提供多种不同材料的供应商合作，比拥有许多不同的供应商要好。这意味着公司可以致力于改善供应商服务并降低成本。
- 促进创新：当业务与供应商密切合作时，他们可以共同努力以领导创新。通过这一点，双方都可以指数级增强。
- 合作：由于公司与供应商建立了强有力的关系，反馈和开放式沟通变得更加容易。协作以这种方式变得无缝，公司可以向其供应商展示如何改善对他们的服务，反之亦然。
- 过程改进:由于反馈变得司空见惯，业务和供应商开始了解其关系的内在工作。供应商将开始了解业务对业务可能感兴趣的产品，业务将知道从供应商订购的正确时间，以便他们按时收到订单。
供应商关系管理最佳实践
- 建立持久的关系:如果一个公司打算不止一次地使用一个供应商，它应该努力这样做建立持久的关系从而他们可以拿起电话并轻松与他们的供应商交谈。这种关系将确保他们将理解其供应商的完整能力，因此业务在从供应商那里询问太多时会知道。建立一个强有力的关系将确保其供应商照顾在其他人之前的企业需求。
- 投资技术：如今，在软件万能的情况下，很容易为公司找到适合其明确需求的供应商管理软件。有了这项技术，公司可以跟踪供应商，创建一个仪表盘，了解一切如何进行，并通过简单的读取数据快速发现痛点。
- 准时支付供应商：这似乎是一个禁智的人，但准时支付供应商是一种很好的方式保持良好的供应商关系。一些公司跟踪不足的交付和订单意味着付款可能会迟到。这使得供应商在一个糟糕的位置，因为他们的现金流不安全，他们可能不像他们获得的新客户一样信任这个现有客户。使用跟踪软件和良好的供应商管理流程，公司可以确保准许是准时，供应商仍然很高兴。
- 简化供应商的协议:简化的供应商协议（SSA）意味着所有供应商都有不管他们提供的服务如何获得相同的处理。当船上新供应商时，此过程更快，因为所有供应商都相同。可以在课程中进行小编辑，但这些可以在一小部分上签名，以便在10次页面文档上签名。这使得随着部门的每个人都可以更容易地管理关系将知道协议的样子。
- 评估风险：在与供应商做生意之前，公司应该对他们进行研究，以确保他们的财务稳定。企业应始终寻求供应商的参考资料，以询问企业可能有的特殊关注。询问参考供应商如何处理增加的产能，它们是否与交货时间和质量一致，供应商是否提供重要信息，售后服务水平等，对风险管理非常重要。在加入供应商之前评估风险可以减少以后的不确定性。
供应商VS分销商之间有什么区别？
如上所述，供应商以外的产品向另一个实体提供产品或服务，通常是将销售给批发商或零售商的经销商。供应商也可以是产品的制造商和产品的分销商。更常见的是，他们不能接受额外的工作量分配所以他们将这项活动外包给另一家公司。另一方面，分销商来自供应商的产品，并以略高的价格向批发商或零售商销售给他们，为自己提供一点利润。这两组之间的主要区别在于，一个与制造商（供应商）更密切地工作，另一组与零售商（分销商）密切合作。