竞争分析
不要等待别人去做。雇用自己并开始呼叫镜头。
自由开始什么是竞争分析？
竞争分析是对竞争风景的审查，以了解竞争对手正在做什么。目的是了解你的竞争对手，所以你可以相应地计划您的业务活动。竞争分析可以帮助确定您缺乏或推进的领域，以便您能够理解您在行业的位置。
当您在竞争激烈的市场时，这是如此重要。这是由于营销和产品进步方面很容易落后。分析您在竞争激烈的市场中的位置将营造出您需要的地方。
竞争对手的类型是什么？
有两种类型的竞争对手您需要在进行竞争分析时查看。这些是：
- 什么是直接竞争对手：这些是竞争对手，这些竞争对手销售与您相同的产品或服务，通常是同一目标受众。例如，您可以将高端吸尘器销售给大纽约地区的人们。您的直接竞争对手是在同一地区出售同一产品的其他商店。
- 什么是间接竞争对手：间接竞争对手是那些不像你销售相同产品的人，但他们的产品可以满足同样的需求。例如，女装牛仔裤制造商的间接竞争对手是裙子和短裤的制造商。
如何进行竞争性分析
做竞争分析可能需要时间，但它是如此值得的。这个竞争对手的研究可以帮助您了解您在行业中需要成功的地方。以下是遵循概述竞争性分析的6个步骤。
1.识别和分类您的竞争对手
创建至少十个竞争对手的列表，将它们分类为直接和间接竞争对手。如果您所在地区或市场上没有十个竞争对手，请在框外思考。看看拥有竞争风景中拥有房地产的更大品牌。
2.研究客户体验
开始做一个竞争对手映射客户体验与这些公司。看看他们的博客，他们正在做得多。是一个竞争对手的竞争对手吗？你在做这些标准吗？
查看每个竞争对手的评论;情绪正面是积极的吗？在您的业务中可以解决综合评论是否有共同投诉？这些评论可以来自Google地图，社交媒体，yelp或其他在您的行业中受欢迎的其他第三方评论网站。这种竞争分析和研究可以帮助您确定USP从你的竞争对手分开你。
3.发现竞争对手市场定位
接下来，您可以查看您的竞争对手的定价。如果您的竞争对手没有在线显示这一点，这可能会很棘手。但是要知道这些信息非常重要，以便您知道您是否为您的业务收费或更少。您的竞争对手研究将为您提供良好的洞察，是否可以接受价格增加。
现在将所有竞争对手与彼此一起放置并计划他们的市场立场简单的竞争景观分析图。
4.研究竞争对手员工
基于这一竞争景观分析图，您可以开始看着竞争对手招聘趋势，以了解他们的下一次移动。如果他们只是雇用了更多的开发人员，也许他们正在努力改善他们的技术。更多的销售人员可能意味着更积极地推动赢得市场份额。如果您的竞争对手填补了新的职位，它可能会让您对其未来的计划提供宝贵的洞察力。
5.将业务添加到混合中
现在将您的业务添加到您的竞争分析地图中，看看您旁边的公司。这是你的期望吗？这项活动可能导致您重新定位您的品牌或争取更大的东西，因此不要跳过这一步骤。现在，您将知道您的市场中的哪些品牌占主导地位。此外，您知道您需要超越谁以开始从所有努力工作中看到结果。
6.进行SWOT分析
终于做了一个SWOT分析找出你的优势，弱点，机会和威胁。此分析将使您在服务中介绍您的差距，并帮助您将来通知您的产品路线图。
竞争性分析有哪些优点？
竞争分析'是了解竞争风景的好方法。不看看你的竞争对手正在做什么，你将不知道你需要做的事情来发展你的业务。这里列出了其中一些优点
市场差距
竞争分析将在您的市场中显示您的差距你不知道其他。这个差距可能需要一个应用程序提供没有竞争对手已经提供的某些服务。或者也许客户要求提供的附加服务不会花费太多供应。这个市场缺口可以是您的竞争优势。
产品开发
类似于市场缺口，竞争分析可以开展业务，以便产品开发。这些是您不知道的事情。例如，竞争对手可以为客户提供比您更进更高的客户。在查看评论后，您发现客户对该竞争对手的表现不满意。如您所知，卓越的性能对您的客户很重要，您可以简短地跟踪这些开发进入您的路线图。
市场走向
竞争分析还可以识别市场尚未想到的东西的趋势。也许所有竞争对手都是为移动或创建个性化产品开发应用程序。在繁忙的环境中，许多东西可以通过竞争景观分析可以带到表面的雷达。每季度看竞争对手的花时间可以让您保持竞争力。
营销
看着频率社交媒体帖子和博客文章，电子邮件广告系列，竞争对手的整体营销策略可以向您介绍新的想法。也许你没有考虑过视频营销，但你的主要竞争对手正在通过这媒介获得很多参与。或者也许是你在社交媒体上发布的方式太乏味，而且客户更喜欢更乐观的内容。每个公司都不同，因此他们的营销不会是相同的，但你可以从竞争对手中学到。
定价策略
最后，你定价策略现在可能对你很好。但介绍订阅计划，或每月提供可能是您所有竞争对手的方式。您可以选择是否继续使用您当前的定价或转移到更接受的定价策略。