Ray Dalio是我们这个时代最成功的企业家之一，对他所知道的谦虚。他迈出了一个着名的投资管理公司，以及世界上最富有的79人的创始人，他了解成功所需的东西。Dalio将他的成功归功于一系列帮助他辨别的原则。他认为，在他的原则之后可以让你从生活中获得什么。他通过制作许多错误来制作这些原则，但随后反映它们。他的口头禅成功了？争取很多，失败了。
Dalio的“原则：生活和工作”书籍结构分为三个部分：
- 第一部分了解Dalio的原则是如何由他的经历形成的。
- 第二部分专门针对生命的原则。在这里，Dalio展示了这些原则如何适用于自然界，在关系，业务和政策制作中。
- 第三部分讨论了工作原则，Dalio使用他作为Bridgewater的创始人的经验来展示如何使用自由派真理和根本透明度可以改变组织。
Ray Dalio的“原则”摘要将依次总结每个部分，为您提供所有关键的外卖。
不要等待别人去做。雇用自己并开始呼叫镜头。
开始免费第一部分:我来自哪里
Ray Dalio的早年
Dalio于1949年出生于纽约长岛，爵士音乐家的儿子和家庭妈妈的儿子的中产阶级家庭。从小，他了解到他最重要的弱点之一是他的死记记忆，他对以下说明感到特别不喜欢。然而，他非常好奇，并享受自己发现的东西。
雷不喜欢学校。他觉得每件事都无趣，不明白除了让母亲开心之外，把事情做好为什么那么重要。当他不想做某件事时，想让他去做是不可能的，但如果他对它感兴趣，什么也不能阻止他。虽然他讨厌做家务，但他有很多兼职工作，因为他喜欢有自己的钱。12岁时，他在一个高尔夫球场当球童司机，偶然听到一些高尔夫球手谈论股票市场。他对此非常兴奋，甚至把高尔夫俱乐部的工资拿去投资股票。
Dalio的大学和早期工作经验
在将近20岁的时候，Dalio去了当地一所叫做C.W.Post的大学，由于他的平均成绩为c，在那里他被留校察看。然而，他喜欢大学，因为他可以学到他感兴趣的东西。结果，他一生中第一次取得了好成绩。就在这个时候，他也开始了冥想，他一生都在不断地练习，取得了很大的效果。和史蒂夫·乔布斯一样，雷的大学时代也是自由恋爱、迷幻药和拒绝保守传统的时代。
毕业于近乎完美的成绩点平均水平，主要是金融，Dalio进入哈佛商学院。在他开始之前的夏天，他在纽约证券交易所的地板上获得了一名职员。在这里，他了解到，对于所采取的每一个行动，有一种结果是对该行动大致比例，并且产生了平等和相反的反应。一个例子很容易赚钱和信用，造成高通胀，因此，限制金钱和信贷。
从哈佛大学MBA毕业后，Dalio在几家经纪公司工作过，然后打了老板一拳，最后被解雇了!尽管如此，所有与他合作的经纪人以及他们的客户都不断地向他寻求建议。就在那时，戴利奥在他的两居室公寓里创办了桥水公司。
从这里开始，他开始开发早期的计算机模型，可以根据输入的各种数据来预测市场。正是在这一次，他开始做他在整个工作生活中继续做的四件事：
- 可视化复杂系统作为机器
- 找出它们之间的因果关系
- 写下关于如何应对的原则
- 将此数据送入计算机，因此可以做出决定“为”他
虽然赚钱很好，但Dalio发现有意义的工作更重要。
从金融深渊以及第一个原则回来
在七十年代末又损失了很多钱之后，达利奥提出了以下四个原则：
- 找到那些反对你观点的最聪明的人，试着理解他们的观点
- 知道什么时候不具有意见
- 开发，测试，然后系统化一套永恒的原则
- 平衡风险，保持巨大的潜在收益，但减少巨大的损失
他拿起了这件作品，并决定将他的损失视为教育经历。结果，桥翼慢慢开始成长，并在80年代中期，他意识到该公司在做两件事方面表现出色：
- 拨打利率和货币市场
- 管理公司的利率和货币风险
从这里，桥梁开始管理一些大客户的账目，包括世界银行的养老基金。在长期以来，他们成为世界上履行的美国债券经理。在最初给予桥梁300万美元的投资之后，到80年代结束时，世界银行的初步投资增长至1.8亿美元。
制作桥梁取得了成功
到1995年，布里奇沃特有42名员工和41亿美元的管理层。到2000年，他们管理了320亿美元，他们有超过80人的员工。到2003年，Ray决定布赖特需要成为一名认证机构，而不是一个表现良好的投资经理。这种变化意味着开发新技术和基础设施和招聘额外的技术员工。
到2008年，他们有738名员工。他们成功预测了2008年的经济崩溃，在大多数投资者记录了30％的损失期间，他们的旗舰基金超过14％。到2010年，他们的回报是他们曾经是最高的，这是一个雷归的归因于他们编程的计算机正在处理它们输入的所有信息，他们输入了很大的效果。
到目前为止，桥梁和雷，特别是已经开始加入很多关注，并且经常在压力机中敏感。随着桥翼的错误形式令人沮丧，因为邪教是邪教，雷决定在线发布他的原则，以便直接设定录制。从那时起，超过了300多万人下载了他们。
他进入了人生的第三个阶段，写了《原则》这本书
随着光线看到它，生活由三个阶段组成：
- 我们依赖于他人
- 其他人取决于我们
- 没有人依赖我们，我们尽情享受生活
从2010年开始，Ray开始寻找Bridgewater的后继者。他不再被成功的想法或情感上刺激，并且对没有他的人的人更感兴趣。2011年，Ray宣布他将作为首席执行官踩下，Greg Jensen和David McCormick将用“最新的过渡计划”取代他。
在2017年撰写“原则”时，雷认为今年作为他在移交前的最后一年，然后将全职进入他的生命中的三阶段。“原则”的写作是他在长期职业生涯中所学到的所有人的积累，希望他能帮助别人创造他们的原则并取得成功。
第2节：生活原则
拥抱现实并处理它
Dalio说，没有什么比第一，了解现实是如何运作的，第二，学习如何应对它更重要。要想更好地理解现实，第一步就是要成为一个超现实主义者。这种理解可以防止你迷失在永远不会实现的不切实际的梦想中。Dalio认为，成功的公式如下:
梦想+现实+确定=成功的生活。
这个过程的下一步是接受良好的结果依赖于对现实的准确思想。当有很多人含有恶劣的现实时，很多人都会忽略真相。这种无知可以防止他们以任何持久或有益的方式进行。要接受现实，您需要在彻底的开放性和彻底透明。这种开放性可以帮助您快速学习和实现有效变化。你越盲目令人开心，你可能会欺骗自己。
如果你想知道现实是如何运作的，Dalio建议观察自然。我们的宇宙是由一个支撑我们现实本质的法律体系所统治的。当我们观察大脑的进化时，与动物不同的是，人类经常努力调和情感和本能(我们从动物祖先那里继承而来)与推理(人类大脑的一个独特方面)。在这场战斗中，我们忽视了现实的真实本质。Dalio提供了一些克服这种困境的建议:
- 不要执着于事情“应该”是什么样子，而是它们是怎样的
- 要成为“良好”，必须在现实法律中一致地运作，同时为整体的演变做出贡献
- 要明白进化是宇宙中最重要的力量，它是唯一真正永恒的东西，驱动着一切
- 进化或死亡。这个表达适用于生活的所有领域，无论是个人、国家、公司还是经济。关键在于失败，学习，快速提高
在那张纸币上，达拉奥表示，生命的最大成就和奖励是发展。本能地，我们希望在事情上变得更好。我们想要改进。那是因为我们被驱逐出来。成功与发展之间的相关性在以下五个方面体现了：
- 个人的激励措施必须始终与集团的目标保持一致。进化以同样的方式工作
- 因此，当你为整体做出贡献时，不仅仅是为了进一步自己，你将被奖励
- 使用试验和适应错误是必不可少的和宝贵的
- 明白你同时都是一切，而且没有什么，但你可以选择你想要的一切。从大自然的角度来看，我们微不足道，但从我们的大脑的角度来看，我们是我们的整个宇宙。我们可以选择在我们的短时间内制作小型，适度的贡献
- 你的角度取决于你的观点
Dalio认为，大自然也给了我们一些宝贵的教训。“没有付出就没有收获”是这样一个教训，我们必须忍受斗争和痛苦。为了获得力量，一个人的极限必须被测试，这是一个痛苦的过程。然而，大多数人本能地避免痛苦，因此避免成长。然而，作为一个个体，要真正地进化，你需要经历痛苦，然后反思它。你必须朝它前进，而不是躲避它，因为它包含了一些你最重要的教训。
致力于看到现实的目标，Dalio Posits你应该从更删除的角度来看你如何在世界上运作。将自己视为机器内工作的机器允许您理解您可以更改特定流程以产生更好的结果。优化“机器”的方式是通过目标将结果与目标进行比较。最成功的人是那些能够超越自己的人，客观地观察他们的行为，并做出必要的改变，以便更好地理解现实。
使用5步过程来获得你想要的东西
Dalio认为，要想成功，你必须经历五个阶段的进化过程:
- 有明确的目标
- 找出阻碍你实现这些目标的问题
- 掌握这些问题的根本原因
- 设计计划帮助您克服这些根本原因
- 执行这些计划来获得你想要的结果
将此过程中断稍微，Dalio指出，通过挑选您的目标，您可以确定您的方向。当你朝这个方向移动时，你不可避免地体验一系列问题，其中一些问题会阐明你最大的弱点。在这里，您可以选择。你要么迈向这种原因，从你的失败中吸取的痛苦，以及演变，或者你可以忽略这个问题而不是走向你的目标。
通过诚实地了解您的问题并设计计划克服它们，您可以让自己达到不断发展的机会。然而，为了迅速发展，您需要快速和不断地通过这个过程，每次将目标设置一点稍高。这个5步骤过程是迭代的，这意味着如果您完成一步，则您可以手中的所有信息引导您到下一个信息。
如果你发现自己在这个过程中感到沮丧，Dalio建议把你的生活想象成一场游戏，在游戏中克服挑战是你的目标。一旦你接受了游戏规则，你就会逐渐习惯伴随不断的挫败感而来的不适。当你习惯了这个失败的进化过程，从错误中学习，然后转向下一个挑战，你会变得更熟练，准备得更充分。最终，如果你有灵活性和自我责任感，几乎没有什么能阻止你获得成功。
rad open
Dalio州的根本开放的状态是最多的，如果不是的如果您想要成功，您需要的大多数重要功能。由于两个障碍，您可以防止自己从生活中获取你想要的东西：你的自我和你的盲点。这两个障碍阻止了您客观地看到现实。激进的开放式允许您克服这一点。
如果您能够对您有盲点的事实带来意识，您更有可能与您能够看到这些问题更清晰的人，这会导致您做出更好的决定。激进的开放性帮助您做出最佳选择。它允许您探讨不同的视角，而不会让您的自我或盲点妨碍您的陷阱。它要求您替换您的概念总是正确的，希望学习什么是真实的。
这里的重要警告是你应该专注于实现你的目标，而不是看起来不错，并意识到你不能在不沿途学习的情况下产生一些价值。目标是发现最好的解决方案，而不仅仅是您可以自己提出的最好的解决方案。为了有效地做到这一点，Dalio建议质疑那些你认为是特定领域的专家，并鼓励他们参与与你进行深思熟虑的分歧。这使您可以看到任何可能忽略的盲点，谦满了自我，让您沿途学习一些东西。
明白人们有线不同
有大脑有许多现实。每个人都有不同的连线，所以如果你想了解什么是真的，你首先需要了解你的大脑。首先了解了大量的力量，你是如何有线的，而第二个，别人如何有线。像其他人一样，你出生在选择的属性中，可以伤害你或帮助你：一个特别的特定属性，越好的潜力都是好的或坏的。
为了掌握你是如何有线的，你需要了解你最大的大脑挑战是什么以及如何控制他们实现目标。你有意识的头脑与你的潜意识不断的战斗。松散地说，这是你的感受和思想大脑之间的争斗。为了能够反思为什么特定的情感可能劫持你的推理功能对于实现目标是必不可少的，因为它允许您更客观地看到现实。
更好地了解自己和其他人如何有线的进一步方法是经过心理测量评估。DALIO使用有四种评估：
-迈尔斯-布里格斯类型指标
- 工作场所人格库存
- 团队尺寸配置文件
- 分层系统理论
使用上述评估和他的经验的混合物，Dalio表示，有一些关键的个性特征，我们都采取了不同的措施：
- Introviection与升压
-直觉vs.感觉
-思考vs.感觉
计划vs.感知
创造者vs.精炼者vs.先进者vs.执行者vs.屈肌者
-专注于任务vs.专注于目标
通过了解人们如何工作，以及使用心理测量测试，您将能够将合适的人员进入正确的角色，这是实现目标的关键。
学习如何有效地做决定
Dalio称自己是“专业的决策者”，他假设你日常的大多数决定都是在你的潜意识里做出的。这对以可靠、系统和可重复的方式做出决策提出了挑战。然而，这正是Dalio在他的整个职业生涯中试图取得巨大成功的地方。为了帮助你做同样的事情，他提供了十几条建议，供你在做决定时参考:
- 认识到情绪构成了做出决策的最大威胁，并且到达一个决定是一个两步的学习过程，然后决定
- 综合你目前的情况，也就是说，确定对你正在进行的决策过程中重要的因素
- 通过时间综合这种情况，即，观察不同的因素随着时间的推移，了解他们的真实性
- 在透视之间切换。这意味着看到大局，以及你决策过程的微妙细微差别
- 依靠逻辑，推理和常识如果你想得到现实的最好的照片
- 如果您正在进行价值计算，请达到您的决定。想想你作为赌注的每个决定，它是正确或错误的概率
- 在做决定之前，你是否需要优先获取更多的信息，还是快速做出决定更有价值
- 通过删除所有多余信息来简化您的决策过程
- 使用原则，以便在到达决策时可以清楚地了解您使用的标准
- 根据可信度来权衡你的决策，也就是说，在你做出决定之前，先征求一些值得信任的、聪明的专家的意见
- 把你的原则转换成算法，这样电脑就可以和你一起做决定
- 但是，不要完全信任AI，而不是牢固了解它是如何运作的
第三部分:工作原理
如何让你的工作场所的文化
要创建一个有凝聚力、高效、成功的员工队伍，你需要确保公司文化具有典范性。一个拥有卓越文化的公司会勇敢地看待问题和分歧，管理和解决它们。它还将在创造和构建创新产品和系统方面蓬勃发展。雷认为，要创建优秀的企业文化，你需要遵循六个基本原则。
1.公司必须对自然的真理和激进透明度的信任
为了培养自由派文化，公司必须明白它没有任何意义地担心真相;它只能受益于它。为了获得更大的真理感，必须鼓励每个员工都有诚信，并要求它来自其他人。这意味着忠于自己，而不是在内部外部的一种方式，在内部，感觉不同。
鼓励员工诚信行事，开放环境结合在不同意必须促进某些事情时与之交谈的义务。然后，与根本透明相结合，允许问题更容易地进入表面。是根本透明的意味着分享特别痛苦的分享的东西，并少数例外情况下，这是不分享的，信任丢失。
2.培养有意义的工作和有意义的人际关系
有意义的关系是卓越文化成立的基石。如果您的大多数劳动力都深入了解彼此，他们将支持并照顾社区，这导致更好的工作和更好的关系。为了创造一个有意义的关系深度，每位员工必须忠于组织的共享使命，而不是任何抵抗它的人。这可以防止任何馏分形成。
考虑到许多人可以在自己经营时假装很多人可以假装在您的兴趣中努力。在这些情况下，不要天真，不要忠于这些人。相反，即使你的背部转过身，也能够努力治疗那些有能力的人，谁会好好对待你。
3.创造一个错误的文化，宽容，但这是不可接受的，不要从他们那里学习
成功者和失败者的区别在于前者从错误中吸取教训，而后者则不然。虽然错误是痛苦的，但痛苦是一种信息，表明哪里出了问题，需要改变——它应该被倾听。通过认识到错误是进化过程中自然的一部分，你就能更好地观察错误的模式并对其进行反思。
4.获得并保持同步
作为一个团队，保持同步意味着要以开放的心态和果断的态度纠正简单的误解和根本的分歧。要做到这一点，团队需要认识到冲突对健康的关系是必不可少的，因为它们突出了每个人可能不在同一页上的领域。在这种时候，保持开放的心态很重要，但也要果断。如果你想要与之同步的人思想封闭，那么你与他们讨论这件事就是在浪费时间，直到他们能够敞开心扉。如果你发现你们之间有些重大的分歧无法调和，你应该考虑一下这段关系是否值得挽救。
5.可信度重量您的决策
最佳决策是在最有能力的人通过与其他有能力的人民的分歧所作的。这是Dalio意味着“可信度加权”。这是确定最有能力的人，他们不同意你的人，试图了解他们的观点，并掌握他们如何达到他们的意见。
6.认识到如何超越分歧
纠纷的解决很少使双方都感到满意。法律体系有一套程序来确定什么是真实的，应该做些什么。工作场所的纠纷也是如此，但伟大的公司使用原则来妥善处理分歧，而不是法律。重要的冲突不能置之不理，一旦做出决定，每个人都应该支持它。
如何为你的工作场所找到合适的人
在获得公司文化的虽然重要的是重要的，但获得符合贵公司的合适人士更为重要，因为他们决定了文化，无论好坏。文化和员工是共生，因为一个美好的文化吸引了好人。Dalio确定了三种关键方法，以确保您正在聘请合适的人。
1.请记住，谁比什么更重要
人们经常关注应该做什么，而不是谁应该做。公司做出的最重要的决定是选择谁作为其责任方。主要责任方也将是承担所有行为后果的人。考虑到这一点，每个员工都应该有人汇报。
2.雇用权，因为招聘错误的处罚是巨大的
经常，人们雇用潜在的员工，因为他们喜欢他们，他们与自己类似地认为。这是一个陷阱，Dalio陷入了桥梁的开始，这导致了很多问题。惠顾，您首先需要考虑在未来员工中寻找哪些价值观，能力和技能。您应该在系统和科学过程中找到合适的员工。人格评估可能证明在这项努力中有用。
3.不断培训，测试，评估和排序人员
为贵公司改进，您的人民和您的设计都必须进化。当您获得员工进化权时，返回是指数级的。通过为每个员工提供对他们的优势和劣势的坦率评估，您可以在公司内找到最佳匹配。虽然有些人可以找到这个过程伤害，但为每个员工提供持续反馈并确保准确地评估，而不是善意的，虽然是艰难的爱是最难的，但也是最重要的爱情。
如何构建和发展您的机器
成功的人可以客观地看到公司内的自己和其他人作为机器。让您的文化和您的人员对，您现在需要知道如何改进贵公司。DaLIO解释了如何在以下六个步骤中执行以下操作：
1.管理你的公司，就像你在操作一台试图达到目标的机器
为了有效地做到这一点，你必须与你的员工一起工作，了解你的低层次目标是如何与高层次目标和价值观相结合的。通过明确分配职责并深入了解您可以从您的机器中期待什么，您将能够更好地掌握它当前如何运行的真相。这也意味着对你自己和你的员工负责，清晰地沟通你的计划，用清晰的指标来表明你是否在通往成功的轨道上。
2.认识问题，不要容忍问题
您遇到的每一个问题都是改进机器的机会。然而，大多数人会忽略那些进展不顺利的事情，相反，他们会关注那些进展顺利的事情。这是一个陷阱，会大大削弱你的进步。认识到你的问题，比较你的结果和你的目标，不要害怕解决具有挑战性的事情。
3.诊断问题以获得其根本原因
一旦你发现问题，你的使命是识别其根本原因。要彻底诊断问题，您应该问自己以下三个问题：
- 结果是好还是坏?
- 谁对此结果负责？
- 如果它是一个不好的结果，是责任党的错，还是糟糕的设计？
4.为您的机器追溯您的问题的设计改进
现在您已经确定了您的问题，您需要设计解决它们的路径。设计需要基于深度，彻底的理解，并且必须确保客观地确保您正在望出您的问题。设计是一个迭代过程，在痛苦的目的和明天更美好之间，有一个具有挑战性的加工期。
5.使用工具和协议来塑造如何完成工作
要在组织内实施成功持续的习惯，需要介绍工具和协议。在这些工具中嵌入系统化的原则会产生真正的行为变革，因为它鼓励习惯学习的内化。
6.不要忽视治理
治理是如果他们没有表演，人员和进程被删除的系统。如果没有稳定的治理，一个组织就会丢失。在与公司价值观一致的关键角色中，必须放在最有能力的人中的权力，同时观察他人的力量。
将“原则”捆绑在一起
通过提供这些生活和工作原则，Dalio信任认为，当您正在努力实现目标时，您将努力努力，最终进化。他希望您能够灵感为自己写下一系列原则，并指导您对您的任何成功看起来都是如此。最终，这取决于你决定你想要摆脱生活以及想要给予的东西。
