你的第一笔生意需要付出一切才能成功。在那些事与自成的日子里，你需要有最好的想法、强烈的职业道德和毅力。但这种组合可以帮助你把简单的想法变成一个帝国。在这篇文章中，我们将分享10个帮助你成功创业的商业秘诀。
文章内容
不要等着别人去做。雇佣你自己，开始发号施令。
开始免费2021年给新创业者的10条商业建议
1.像罗马人一样身材
斗兽场有1949年的历史。在很大程度上，它仍然相当完整。建造它的材料比我们今天使用的任何混凝土都要坚固。它的美是如此迷人，以至于数百万人涌入意大利只为一睹它的辉煌。罗马人使用最好的材料，从其他国家购买稀有的大理石，设计出经久耐用的建筑。但说到创业，有很多创业者都是着眼于短期。他们把做生意看作是额外赚几千美元的一种方式。相反，他们应该建造一些能够持续多年的东西。这是世界上最古老的企业之一在日本．金刚组是一家专营佛教寺庙的建筑公司，始建于公元578年，已有1441年的历史!在合并之前，它的年度预算为7000万美元。专注于通过做你经常做的事情来建立一个有遗产的业务，你会比其他人做得更好。像罗马人一样，你应该专注于高质量的产品，像日本人一样，你应该有一个明确的利基市场。
2.选择正确的利基
人们经常会意识到自己犯了一个错误。如果你在一般业务上涉猎太广，你可能很难知道你的受众是谁。如果你对barre类袜子店太过具体，你可能会发现你的利基市场太狭窄了。不仅如此，还有季节性因素。例如，如果你痴迷于圣诞节，你可以建立一个圣诞业务，但你可能很难在2月份为你的产品找到客户。另一个需要考虑的商业技巧是，你是否能够在未来几年向客户重新营销。例如，如果你在卖孕妇装，女性只能怀孕9个月。生完孩子后，她可能就不会再去那家商店购物了。所以，当你决定一个细分市场时，选择一个全年都受欢迎的细分市场(谷歌趋势可以显示一个利基是多么稳定)。你还需要选择一个流行的细分市场，比如时尚、美容、健身或家居装饰等每月至少几十万次的搜索。最后，一个利基市场不是短期的，所以要避免孕妇、婚礼或任何你无法建立长期邮件列表的利基市场。尝试一些不寻常的经营理念相反!
3.解决棘手的问题
对于新创业者来说，一个重要的商业建议是创建一个能够解决问题的企业。如果你问大多数失败的企业主他们解决了什么问题，他们要么不会回答，要么解决的问题不够紧急。你解决的问题不需要像治疗疾病那样复杂。它可以很简单，比如我们通过提供娱乐体验来帮助人们克服无聊。但最终，你需要知道你想通过业务实现什么目标。通过了解你正在解决的紧迫问题，你可以在营销中利用它来帮助人们了解你如何才能最好地帮助他们。例如，如果你销售防打鼾产品，你会希望你的广告显示打鼾者会对一个人的睡眠造成的影响。然后将你的产品展示为方便的解决方案，让他们又能睡到天亮。
4.过分关注客户需求
商业冲突的最大来源之一来自未被满足的需求。如果顾客没有得到他们期望的服务或产品，他们的需求就得不到满足，他们会感到沮丧。当涉及到管理客户关系时，最重要的商业技巧是始终同情客户。当你意识到他们的挫折感是由于他们的需求得不到满足而造成的痛苦时，你就更容易不去接受他们对你的侮辱。相反，你可以通过反映他们话语背后的意图来专注于听他们说什么。最终，你会找到一个解决方案，既能满足他们的需求，又能让客户觉得自己被倾听了。这样做而不是简单地给予退款，你就打开了与他们建立长期关系的大门，即使他们对你的品牌第一次体验感到失望。要了解更多关于如何做到这一点，你可以阅读非暴力沟通:一种生活语言马歇尔·b·罗森伯格博士
5.关注利润而不是收入
大多数企业家都痴迷于收入。“我在8个月内赚了90万美元，”他们声称。你会忍不住问:“你真的这么想吗?”因为深入挖掘，你会发现利润比收入更重要。当然，你赚了90万美元的收入，但如果8个月后你的利润只有1万美元，这真的值得吗?这是可持续的吗?可能不会。从考虑收入转变到考虑利润。你拥有的利润越多，你就有更多的钱用于再投资于你的企业、员工和你自己的成功。作为一个企业家，你是最后得到报酬的。 Your启动成本需要先付钱。所以你会想要确保你赚的钱足够你犒赏自己。看看Oberlo的免费利润率计算器帮你赚取利润。
6.首先从一个狭窄的焦点开始，然后扩展
亚马逊一开始并不是一家提供所有商品的商店。它最初是一家简单的书店。随着时间的推移，他们慢慢地将业务扩展到玩具和其他产品。这就是你如何建立一个通用业务。最重要的商业技巧之一是，总是从一个狭窄的焦点开始，然后随着你的规模扩大到相关的垂直领域。通过一个狭窄的焦点，你可以建立一个忠实的用户，他们知道你想从你那里得到什么。它还为你提供了明确的受众，使你的营销更容易。例如，你可以开一家女装店。一开始你可能卖衣服。但最终你可以扩展到鞋子、珠宝、时尚配饰或美容产品。 Or you can go in a different direction and expand into men’s fashion and children’s fashion. Both types of在线商店有意义，有自然的垂直互补。此外，您可以测试一个产品商店的想法在打开一个更大的网站之前。但首先，你的目标应该是拥有大量的受众和忠实的消费者。你需要知道，你最终会进入的垂直领域会有需求。
7.关注员工士气
我遇到过的最好的老板曾经告诉我，她建立高效团队的秘诀就是让员工开心。这是真的。我们一直在庆祝一些事情。在最后一天，我真的哭了，因为我不想离开。我之所以离开，是因为我知道我必须摆脱大学的兼职工作，获得更有影响力的营销经验。我8年前就在这个职位上工作，直到今天我仍然和所有的同事保持着联系。这就是员工士气的持久影响。不幸的是，这往往是企业家没有关注的一件事。大多数第一次创业的人都试图表现得像个老板。没有员工想要这样的东西。 Your employees want to feel appreciated, heard, and know that they’re on the right track. If you find yourself constantly criticizing people for not doing it your way, you’ll often find that team performance will drop. The most important business tip when it comes to managing employees is to make them happy. Because if you do that, they’ll be more willing to help you hit your company’s goals.
8.开创适合你个性的事业
连续创业的纳瓦尔•拉维坎特认为，产品/市场契合度实际上应该是创始人/产品/市场契合度。从本质上说，这意味着没有人能比你更好地经营这家公司。在理想情况下,您应该创业与你的技能、经验和个性完全匹配的。这不仅仅是做你热爱的事情，而是做你注定要做的事情。你如何通过你的事业对世界做出有意义的贡献?通过做一些只有你能做的事情，你可以创造一份持久的遗产，并对世界产生影响。总结一下这个创业秘诀:创业只有你能开始。
9.时刻关注竞争对手的动向
商业是残酷的。你的竞争对手总是试图把你打倒，这样他们才能保持领先地位。虽然你不想过分关注你的竞争对手，但你总想知道他们在做什么，这样你才能保持领先。他们提供哪些产品和服务?他们如何营销自己的品牌?他们如何为自己的产品和服务定价?他们如何对待他们的客户?你需要在早期阶段发现每一个小细节，这样你就知道如何竞争。如果你发现他们的产品很棒，但客户支持却很糟糕，你可以把重点放在客户关系上。我们的目标是找出他们最主要的弱点，并使之成为你的优势，同时为你的客户提供大量的服务和产品。 But remember, don’t obsess too much over the day to day of your competitors. Your obsession should center around your customers and employees. Make those two groups happy and you’re golden.
10.只管去做(即使它并不完美)
给新创业者的最后一条商业建议来自耐克，想做就做．我指的不仅仅是开始。我的意思是，别再胡思乱想了，别再质疑你做的决定是否正确，放手去做吧。新创业者有时可能在事业上进展顺利，但他们的想法却让他们的头脑蒙上了一层阴影。但那只会拖延你的成功。你会犯错误吗?你的赌注。会有挑战吗?是的，你需要跳得很高才能克服它们。但这不是你想要的吗? Entrepreneurship is about going all in. It’s about taking big risks so you can live the life you want. The goal isn’t to win the award of perfection. The goal is to build a business that helps people solve a problem. And the sooner you can do that, the sooner you can make people’s lives better. That’s the impact your business can have on someone’s life. So the sooner you launch it, the more people you can help.
结论
在你开始创业之旅时，这些商业技巧只是一个指南。最终，你的事业取决于你自己。如果你想要成功，你就必须让你的公司在尽可能多的人面前展示。如果你解决了一个迫在眉睫的问题，你的企业品牌意识就会更容易传播。你需要专注于让你的员工开心，满足你的客户需求，以确保你的业务能够像Kongo Gumi一样长久。在这个过程中，你会遇到挑战，但只要你愿意坚持下去，就没有什么能阻止你创建一个持续一生(或更长时间)的企业。
你收到过的最好的商业建议是什么?
