现金流是对大多数企业的巨大关注日期。这是一项艰巨的任务，试图管理您的营运资金，以便在新的用品和产品，支付员工或承包商中订购，并覆盖任何开销，同时仍在投资业务。

毫无疑问，现金流问题是直接原因82％的小企业需要永久关闭他们的门。现金流量在冠状病毒造成的经济衰退期间，现金流动已成为各种类型企业的日益关注，这也不令人惊讶。

现在，世界各地的大量企业主正在努力管理和提高现金流，无论是直接受到理所当然的订单是否直接影响。在这篇文章中，我们将仔细看看企业主现在可以采取的具体步骤，以提高在Covid危机期间的现金流量及其经济辐射。

为什么在COVID期间现金流是一个大问题

大多数企业都试图最大化其营运资金，这意味着他们尽量找到尽可能为他们工作的最佳方式。

这通常涉及在合适的时间手头涉及正确的资产。

例如，儿童服装供应商可能一定会在7月份在学生回到学校之前在背包飙升。这re will be a demand, and they want to be ready, but they may also know that it doesn’t make sense to stock these items in high quantities at other points of the year, so they don’t order the inventory so far in advance that it ties up capital they can use for other goods.

现在，电子商务和铲斗的企业正在努力与现金流量斗争。它们用于产品从供应商和消费者迅速移动。然而，销售额减缓了，在一周到一周后，制造，运输和进口和出口可能发生干扰。

一切都慢下来了，结束了Upes的1700万人在过去的一个月里申请失业这对企业的现金流来说从来都不是好事。让我们来看看如何解决这个问题的一些步骤，帮助企业增加营运资本和销售，即使在经济困难的时候。

不要等待别人去做。雇用自己并开始呼叫镜头。

自由开始

1.查看供应链中的问题

供应链问题现在是所有形状和大小的企业的巨大关注点。

即使是dropshipper(他们不容易有流动资金问题，因为他们按需下订单)现在也遇到了这个问题。

无论您是使用制造商还是尝试从第三方业务订购成品，供应链中的问题会迅速丢弃现金流量。您希望尽量减少这些问题及其对业务的影响。

您现在要做的最后一件事就是向供应商支付货物或服务的发票，只要发现他们因重大延迟或者他们无法让产品而滞后。这使您的资本保持更长时间，在每一分钱计数时都会减少金融困难期间的整体财务敏捷性。

尽可能地，尽量减少与供应链相关的问题。如果您知道供应商正在遇到重大延误或缺货缺货，请提前解决。

向你的供应商询问任何延误;这可能需要你提前订购。根据您与供应商的关系，您还可以设置一种安排，即他们只在订单实际发货后才向您收费。

如果延迟是不可避免的，请准确了解它们将如何影响您的业务，以便您可以相应地制定计划。您可能会决定让客户购买延期订购的产品，当产品预计到达时，在您的网站上列出清单。

一些品牌，喜欢谁在乎?，正在为高需求项目创建候补名录;当他们变得可用时，他们就伸出了候补名单，并给他们购买的选择。

它管理客户的期望，同时仍然排队的销售和需求，增加了该产品将移动（和现金流将得到恢复）的可能性，一旦它击中的货架。

与此同时，寻找更可靠的供应商?看看我们的建议吧在这里．

2.可用时的清算资产

如果您的业务手头上有库存，请查看您真正需要的资产。特别是在经济困难时期。

仔细看看不太可能自己出售的产品。它们可能是新颖的物品，或者旨在添加其他购买的附加物品。在经济衰退期间，客户将更加小心，他们的购买可以更加小心，因此移动这些物品比正常更困难。

考虑在这些项目上提供更高的折扣，或将较低需求的项目分组为具有更高需求项目的捆绑包。嫩蔬菜例如，出售装满杂货的“杂货盒”。他们还在每个盒子里都装了卫生纸，当供应出现重大问题时，给用户强大的购买动机。

你也可以转售这些项目，其他供应商甚至批发商在一个折扣。去当地出售类似产品的小商店。

虽然以低于预期的价格销售产品，甚至亏本销售都不理想，但如果你的企业迫切需要现金流来生存，这是一个很好的选择。它可以让你出售库存，否则你可能无法转移，给你资金，你不必投资任何现在需要弥补的成本。

3.削减成本，但要小心

当经济斗争和您的企业开始感受到影响时，希望在您在书中拥有的每一个“可选择的”成本时，它很自然。在艰难的经济时期，切割成本是一个很好的策略，但你想非常仔细地做到这一点。

比如，当你的日程安排有点慢时，你可以暂停订阅图形设计软件，在社交媒体上增加一些额外的视觉效果。削减高成本的PPC活动也可能是明智的，这些活动正在消耗宝贵的资本，但目前可能不会推动销售。

如果您的供应链有问题，您可能会处理低于通常的库存，无法帮助客户涌入。您想要做的最后一件事就是浪费广告点击你的字面上无法转换。

你可以减少广告支出，转向更低成本的替代方案，而不是高成本的营销活动。例如，有机社交媒体营销是免费的，而电子邮件营销成本较低，但确实如此高成功率．这可以帮助你在不消耗有限预算的情况下获得有价值的销售。

当评估要削减哪些成本时，从不会影响你的成长潜力的成本开始。你不需要现在的新名片，因为人们并不是亲自网络。另一方面，您不应该停止支付电子邮件营销软件，该软件允许您连接到受众的利基段。

4.评估即将到来的开支

意外或遗忘的成本是业务现金流量问题的主要来源，这通常在时间紧张时升级。

有些费用很容易记住。每个月，您都可能有发票或信用卡费用，向供应商支付稳定，或为员工或承包商付款。

有些更难跟踪。你可能需要每年更新一次营业执照，你订阅的电子邮件软件也需要每年付费。你还可以每季度向更新你网站的自由职业顾问支付一笔费用，以及一年两次的责任保险计划。

你不希望这些费用偷偷摸摸你。考虑到您可能忘记的不可预测的成本，通过您的记录返回并查看拐角处的内容。

如果需要取消任何订阅，您将想提前了解它，因为有些可能需要30天通知。

这也让你有机会为必要的开支做相应的预算，这可以帮助你现在做出更明智的财务决定，不会在以后伤害到你。

5.查看适用于您的救济计划

目前，有大量贷款和拨款旨在帮助企业主在冠状病毒引起的经济辐射中努力。其中一些是联邦发行的，而其他人可能来自行业组织。

花一些时间来调查救济计划，可以快速访问现金资金，这将为您提供灵活性，以便再次达到盈利能力。

这将依赖于您的居住国和您的行业。

在美国，有由小企业管理局推动的多个项目（SBA）意味着向企业提供救济。这工资保障计划(PPP)例如，可以为符合条件的业务提供高达1000万美元，以及贷款能够如果企业在八周内维持员工的正常工资水平，并且只将贷款用于符合条件的支出，那就可以原谅。

2019年总就业收入在2万至150万加元之间的加拿大企业可以研究一下加拿大紧急企业账户的资金．符合条件的企业所有者可以收到高达75％的员工工资的补贴，最多12周。

在英国，有一个不同浮雕选择的数量被政府促进。每年4500万欧元的失误的中小型企业可以申请冠状病毒业务中断贷款计划（CBILS）。贷款可以达到500万英镑，政府将支付贷款第一年的利息。

检查您所在国家的联邦救济选项，并也搜索与行业相关的救济。

结论

在像冠状病毒经济，留下漂浮的是游戏的名称，这意味着寻找新的方法来提高业务的现金流量。这在客户更不愿意购买时可能特别具有挑战性，对某些物品的需求发生显着变化，您的销售预测完全抛弃了课程。库存和财务预测均在董事会上变得更具挑战性。

幸运的是，这五个简单的步骤可以帮助您释放急需的流动资金，以保持您的业务尽可能顺利地运行，直到世界适应它的新常态。

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